在《肖申克的救贖》里有一句話，很讓人印象深刻：有些鳥兒是永遠(yuǎn)管不住的，因為它們的每一片羽翼上，都沾滿了自由的關(guān)輝。而在這個追求自由社會，越來越多的人懷著滿腔的熱情選擇自主創(chuàng)業(yè)。
但是成立一個企業(yè)并沒有想象中的那么簡單。但你的公司處在=實(shí)際籌備階段時，有些事情是不得不做的。比如需要先注冊一個公司，其流程依次為：核名（確定公司名字）→驗資（完成公司注冊資金驗資手續(xù)）→確認(rèn)資料（前往工商所合適簽字）→申請營業(yè)執(zhí)照→申請營業(yè)執(zhí)照→申請組織機(jī)構(gòu)代碼證→申請稅務(wù)登記證→辦理基本賬戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業(yè)務(wù)→辦理納稅人認(rèn)定（小規(guī)?；蛞话慵{稅）→辦理辦稅員認(rèn)定→辦理發(fā)票認(rèn)購手續(xù)。這些手續(xù)是嚴(yán)謹(jǐn)且繁瑣的，建議可以找一家專業(yè)、正規(guī)的代辦注冊公司，能夠讓你更節(jié)省時間完成公司注冊。
如果你覺得這樣就已經(jīng)結(jié)束了，那就大錯特錯了。在公司注冊完成后，需要投入生產(chǎn)運(yùn)營，其前期的管理是舉足輕重的。
1、團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)核心人才。一個核心的人才，為企業(yè)創(chuàng)造的價值，是可以抵得上幾個普通員工的總和甚至更多，對于核心的人才，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)，如技術(shù)公司的骨干技術(shù)人員。但是也要適當(dāng)?shù)慕獬鋵ζ髽I(yè)的要害把控，可以給其安排副手分解其核心價值。要知道，企業(yè)的目標(biāo)是保證企業(yè)每年的盈利目的。
2、堅守創(chuàng)業(yè)初期的核心價值，做前瞻性規(guī)劃。以阿里來說，從剛開始的一支獨(dú)秀，到京東、聚美的出現(xiàn)，它已不再是消費(fèi)者的唯一選擇，可他卻還是一副獨(dú)角獸的姿態(tài)，幾乎壟斷，這是為什么，這是由于領(lǐng)導(dǎo)層的堅守，保持著其最初的創(chuàng)業(yè)價值信念，并且結(jié)合經(jīng)營理念、方針和策略加以規(guī)劃發(fā)展路線，扎好企業(yè)根基。
3、做好財務(wù)監(jiān)督。研究表明，許多初始創(chuàng)業(yè)在一年內(nèi)直接崩潰的原因，是由于財務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款有太多壞賬，發(fā)病率高的流動資金短缺問題。創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該特別注意財務(wù)控制的問題，小微企業(yè)可以找代理記賬公司，但需要注意代理記賬公司要有專業(yè)技能的負(fù)責(zé)人，以及激勵機(jī)制和評價體系。
4、明確領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)言權(quán)。制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與各管理層有著共同的愿景，可以大大減少管理和運(yùn)作摩擦，但組織結(jié)構(gòu)問題不容忽視，其最根本的問題就是分配的決策權(quán)。明確每一個管理層成員的核心職責(zé)的管理流程是至關(guān)重要的。
言而總之，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的管理上需要對人員管理、未來發(fā)展、財務(wù)把控、公司運(yùn)作上有著正確的理解與思考方向。應(yīng)該清楚：企業(yè)的任何管理目標(biāo)一定是使公司運(yùn)作如何更加有效，能幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。|（作者：立華小云）
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